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Q&A

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Q1

今見ている部下は、指示したことは卒なくこなすのですが、どうも覇気が感じられず、ハッパかけてもやる気がみれないのです。
どうすれば部下にやる気を起こさせることができるでしょうか?
A1.へ

Q2 会議で決まったことが徹底できずに困っています。毎週、営業会議で業務改善を話し合ったり、情報共有の方法などの案はでるのですが、具体的な行動もないままになってしまうんです。何かいい方法はないでしょうか?

A2.へ

Q3
当社では、営業マンに残業手当相当分として営業手当を一律3万円支給しています。先日、取引先企業が労働基準監督署より、営業手当は時間外ではないので、残業未払い分を支払うよう指導を受けたとの話を聞いたのですが、
当社も現状のままでよいのか心配です。当社は業界内でもハードワークな方で、残業も長めなのですが、給与水準は同業他社に比べてかなり高い水準であり、今のところ社員からの不満の声もありません。残業に関する指導が厳しくなっていることは噂でよく耳にしますが、問題ありませんでしょうか?


A3.へ

Q4
社有車での移動中に事故を頻繁に起こす社員がいて困っています。本人の安全面はもちろんですが、修理代もバカにならない金額の月もあり、安全運転に努めるよう都度指導していますが、いっこうに改善されません。より意識をしてもらえるよう、事故を起こした場合、ペナルティとして罰金制度を考えているのですが、このようなルール導入にあたっての注意事項などありましたらお教えください。


A4.へ


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